发布日期：2025-12-17 19:47    点击次数：148

2018年，随着武警水电部队的转型，周国平，时年58岁，卸下武警少将军衔，转任中国安能集团董事长，开始了他在央企的全新职业生涯。 周国平，1960年出生在江苏武进，23岁时从解放军理工大学地爆专业毕业，并被分配到济南军区担任排长。他凭借高超的技术和吃苦耐劳的精神，迅速在军队中崭露头角。周国平历任南京军区政治部正团职干事、副师职干事，后又调任武警北京市总队政治部副主任、纪委书记以及武警水电指挥部党委书记。由于他的出色能力与对党忠诚，周国平被授予武警少将军衔。

2018年，中央发布改革方案，决定将武警水电部队转为非现役队伍并组建国有企业。作为水电部队的主要领导，周国平迅速脱下军装，积极配合改革，带头进行转型。2019年3月，武警水电部队成功转型，更名为“中国安能建设集团有限公司”，成为一家国有企业。周国平担任了安能集团董事长，带领企业踏上了新征程。在他的领导下，安能集团形成了以“水利水电、军民融合、抢险救灾”为主的三大业务格局，推动公司快速发展。 作为领导者，周国平极为重视企业文化建设。他强调团队之间要互帮互助，团结友爱，并且注重集体责任感的培养。在他的带领下，安能集团像一个和谐的大家庭，成员们共同为企业目标努力。在周国平的领导下，安能集团积极参与社会建设，承建了50多个水利水电工程，助力国家发展。集团的身影出现在许多重要项目中，包括贵州的洪家渡、广西的龙滩、西气东输、以及青藏铁路等西部重点工程。

凭借出色的表现，安能集团获得了“金奖之师”和“质量效益型先进企业”等多个荣誉。周国平的卓越领导为安能集团的成功奠定了基础。他敢于创新，并在一次集团会议上提出了三项关键改进建议：一是提供灾情信息支撑，二是提升应急物资储备水平，三是做好应急资源的快速投送保障。在行业格局不断变化的背景下，周国平强调安能集团要持续深化改革，充分利用党建优势，建设一套现代企业运营体系。 在互联网和各类APP迅速发展的今天，周国平提议建设一个央救援综合平台，利用信息化技术提升救援效率。他还亲自带领集团参与了多个重要的救援行动，比如郑州特大暴雨的抢险和泸定抗震救灾，充分展现了安能集团作为工程救援“国家队”的担当，保障了人民的生命安全。

安能集团能够取得如今的成就，还离不开每一位员工的辛勤付出。来自全国各地的员工们在工作中坚守岗位，他们虽然日常工作枯燥，但依然视其为神圣的使命。他们的生活愿望很简单：早点下班，回家结婚，和朋友们打篮球，看电影。对于这一切，周国平深知背后的艰辛和付出，也为每一位员工的贡献感到骄傲。 从武警少将到央企董事长，周国平的转型之路可谓传奇。他所在的武警水电部队在党和国家的领导下，毫不犹豫地完成了转型，这也是现代改革的一个典型榜样。 最后，引用安能集团的公司口号来结束这篇文章：“致力在应急救援和工程建设两个领域发挥独立作用。”谨此，向每一位为安能集团奋斗的员工致敬。

发布于：天津市